江西中医学院后勤服务总公司以节能、节水、节材和加强资源的综合利用为重点，全面开展节能减排降耗活动，努力营造建设节约型后勤的良好氛围，使节约成为全体员工的自觉行动。
      为了加强对节能减排降耗活动的组织和领导，总公司召开了专门的行政会议布置此项工作，成立了建设节约型校园工作小组，各部门中心主任为本部门节能减排降耗的第一责任人，具体落实各项节能措施。          
      财务中心认真进行会计核算，严格监控总公司的各项运行经费，定期和不定期对总公司的固定资产进行清查盘点，谨慎控制各种费用的开支。
     物资采购配送中心深入到各大物资批发市场，全面、真实地调查各种物资价格信息，及时了解市场动态，定期向总公司上报物资的最新市场价格 ，尽量购置节能产品。
     物业管理中心明确各位员工节能降耗责任，建立健全节能降耗机制，制定了具体的节能管理细则，做到规定明确、责任到人、控制有效、用能合理；认真做好各项巡视工作，杜绝私自接水、接电，保安员监督楼层在无师生时，公共区域照明灯是否按时关闭，晚间公共区域空调是否关闭。要求保洁员控制使用保洁用水的时间，错开高峰用水时段，灵活掌握楼道的“干拖”、“湿拖”，尽量做到以最少的水量冲洗干净，达到既清洁又节约的目的。          
      能源动力中心主要负责保障学校供水、供电、供汽，是节能降耗的重要部门。他们成立了节能减排巡查小组，每天固定对全校的用水管道和用电线路进行检查；加强对重要的供水、供电设备的维护和保养，做好值班巡查工作，做到勤查、勤看、勤听、勤问，一旦出现故障，能及时排除，确保设备生产运行安全；安排专人对院内主水管道和学生宿舍、教学楼、图书馆、食堂、实验楼等各处的自来水龙头、闸阀等做好巡查工作，一旦发现跑、冒、滴、漏现象及时处理。                                 
      膳食服务中心管理的食堂是水、电、汽的使用大户。为了节省能源，他们加强了管理，细化责任，加强监管力度，把节能指标落实到了相关责任人。加强了采购管理，努力降低原材料成本，精打细算，严格控制各食堂毛利率，稳定住了饭菜价格。
      园林绿化管理中心把节能减排作为校园美化绿化工作中的一个关键环节。要求员工节省劳动耗材，在工作中协助检查水管管网有无跑、冒、滴、漏现象，并在洒水方面，关注当时的天气和植被的湿度，有效控制洒水车的水容量，从而做到节约用水。
      交通服务中心加强了经费核算，车辆运行经费公里数精确到了每公里，并把责任落实到了每一个驾驶员；实行了车辆定点保养与维修，并按要求定点刷卡加油。
      工程维修综合服务中心加强员工管理，科学调配，合理分工，充分利用现有人力资源；努力提高员工成本意识，做到“能修的决不能换，能自己做的成品决不买新的”，对员工为节约成本提出的创造性办法，给予奖励；加强采购物品监督，及时了解市场，关注新产品信息，确保所需物品“质量有保证，价格合理”。
      质量监控中心教育学生监督员不断提高对节能减排降耗重要性的认识，加大巡查力度，及时向各中心通报有关节能减排降耗情况，督促各中心认真落实各项节能减排降耗措施。